Viele Prozesse und Aktionen in Unternehmen stecken soller Konfliktpotenzial: Restrukturierungen, Konkurrenzdruck, die Umstellung auf digitale Geschäftsmodelle, Handling mit schwierigen Partnern, Lieferschwierigkeiten, um nur einige zu nennen. Der natürliche Arbeitsfluss wird durch Grabenkämpfe, Unzufriedenheit, Frustration, Verteidigung und Stress oft blockiert. Das alles bindet Energie, die dem Unternehmen verloren geht. Die Aufgabe der Fürhungskräfte ist es, diese Missstände und Schwierigkeiten auszugleichen bzw. zu lösen. Wobei Herausforderungen immer komplexer werden und das Management immer mehr an seine Grenzen stößt.

Vertrauen in das Potenzial
Jeder Mensch tut in jeder Situation immer das Beste von dem, was er im Moment an Auswahlmöglichkeiten zu Verfügung hat. Nun ist es Sache der Führungsperson, die Wahlmöglichkeit ihrer Mitarbeiter zu erhöhen. Zum Beispiel mit Wie-Fragen: >>Wie haben Sie ähnliche Probleme in der Vergangenheit gelöst? Wie stellen Sie sich die Zukunft unseres Unternehmens vor?<< In der detallierten Beschreibung liegt das Potenzial der Lösung.

Konstruktive Fehlerkultur
Wir alle machen Fehler. Egal ob Führungskraft oder Mitarbeiter. Niemand ist davor gefeit. Richtig damit umzugehen, eine konstruktive Fehlerkultur für sich und das Unternehmen zu entwickeln, ist daher umso wichtiger. Führungskräften, die Fehler nicht eingestehen können, mangelt es an sozialer Kompetenz und sie benötigen dringend ein emotionales Fitnesstraining! Stehen Sie zu Ihren Gefühlen, hören Sie anderen zu, nehmen Sie Kritik als Feedback, bleiben Sie auch in unangenehmen Situationen mit Ihren eigenen Gefühlen in Kontakt, und gestehen Sie sich Fehler zu – dann sind Sie auf dem Weg zu Ihrer emotionalen Kompetenz. Daran werden Sie von anderen unbewusst nämlich schon die ganze Zeit gemessen.